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Ein Blended-Learning-Angebot speziell für Führungskräfte! Im Lehrgang erarbeiten Sie sich ein tiefgehendes und zugleich praxisrelevantes Querschnittswissen im Bereich Controlling, das Sie in die Lage versetzt, die Herausforderungen der Zukunft zu managen.
Dieser Lehrgang erläutert in modularer Form entscheidungsorientiertes Managementwissen. Er behandelt die wesentlichen Themen des Controllings und zeigt, wie Controlling als effektives Führungsinstrument in der Praxis eingesetzt werden kann.
Lernsettings und didaktisches Konzept
Es werden die wichtigsten Methoden und Werkzeuge des strategischen und operativen Controllings systematisch und praxisorientiert aufbereitet und die Relevanz von Controlling als Grundlage für unternehmerische Entscheidungen aufgezeigt.
Das erworbene Wissen wird in Fallstudien erläutert und die Ergebnisse werden handlungsorientiert interpretiert. Besondere Bedeutung kommt dem Aspekt der praktischen Relevanz zu, wobei gezeigt wird, mit welchen Konsequenzen man beim Nichtbeachten der Informationen rechnen muss.
Sämtliche inhaltlich relevanten Themen werden Ihnen im Präsenzunterricht (Ausmaß: 32 Stunden) erläutert und erklärt. Mit dem E-Learning-Teil(Ausmaß: 16 Stunden) vertiefen Sie die Inhalte weiter und erhalten so einen klaren Zusatznutzen in Form von weiteren Anwendungsbeispielen und Lernerfolgskontrollen.
Blended-Learning-Konzept
Neben den Inhalten der angeführten Präsenzzeiten werden als Zusatznutzen auch E-Learning-Elemente im Sinne eines Blended-Learning-Konzepts eingesetzt.
Folgende Fernlernelemente unterstützen Sie im Wissenserwerb:
Vorbereitung auf die einzelnen Lerneinheiten (Unterlagen als Download)
Anwendungs- und Übungsbeispiele
Lernerfolgskontrollen
Die Inhalte im Detail
Präsenztag 1: Wesen, Informationsgrundlagen und Digitalisierung des Controllings
Managemententscheidungen auf Basis von Informationen
Das Rechnungswesen als Entscheidungsgrundlage des Managements
Informationssysteme des Rechnungswesens und deren Rechengrößen
Digitalisierung und Unternehmenssteuerung
Digitale Transformation von Geschäftsmodellen
Anschließend zu Präsenztag 1: Blended-Learning-Inhalte
Präsenztag 2: Finanzanalyse und Finanzmanagement
Grundlagen der Finanzierung
Finanzierungsgrundsätze
Kennzahlenanalyse und Kennzahlensysteme
Finanzplanung und Finanzmanagement
Direkte Finanzplanung
Finanzplanung und Budgetierungsprozess
Cash Management (Treasuring)
Anschließend zu Präsenztag 2: Blended-Learning-Inhalte
Präsenztag 3: Kostenrechnung und Kostenmanagement
Kostenrechnung als Informationssystem und Entscheidungsgrundlage des Managements
Aufbau und Ablauf von Kostenrechnungssystemen
Systeme der Kostenrechnung
Betriebliche Entscheidungen auf Basis von Kostenanalysen
Kostenplanung und Kostenmanagement
Anschließend zu Präsenztag 3: Blended-Learning-Inhalte
Präsenztag 4: Lerntransfer & Wissensanwendung
Fallstudie zur Strategischen Planung und Kontrolle
Fallstudie Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Fallstudie Kosten-, Erlös-, Ergebnis- und Leistungsrechnung
Zielsetzungen (Lernziele)
Das Ziel ist es, Ihnen ein tiefgehendes und zugleich praxisrelevantes Querschnittswissen im Bereich Controlling zu vermitteln.
Die Kenntnis über Schnittstellen zu anderen Bereichen im Unternehmen sowie die Aufgaben und Zusammenhänge im Controlling sind entscheidend für die erfolgreiche Planung und Steuerung von Unternehmen bzw. Unternehmensbereichen.
Zielgruppe
Führungskräfte und deren Nachwuchs benötigen heute mehr denn je ein umfassendes Verständnis von Controlling. Führungskräfte müssen in die Lage versetzt werden, die Herausforderungen der Zukunft zu managen. Dieser Lehrgang integriert neben den klassischen State-of-the-art-Inhalten auf kompakte Weise auch die Themen Digitale Transformation von Geschäftsmodellen und Wirtschaft 4.0.
Wir wenden uns an Personen, die keine klassische Controllingausbildung absolviert haben, aber aufgrund von Karriereschritten zunehmend mit Kosten- und Finanzinformationen konfrontiert sind. Diese Ausbildung ist als Blended-Learning-Lehrgang konzipiert, d.h. ein Viertel der Lehreinheiten sind als E-Learning-Elemente ohne Präsenz zu absolvieren
Lehrbeauftragte/r
Lehrgangsleiter Paul Slamanig ist seit über 20 Jahren als Berater europäischer Unternehmen tätig. Neben seiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft und Geschäftsführer ist er als Managementtrainer und Hochschullektor an verschiedenen FHs, Business Schools und am WIFI Steiermark als Leiter von Diplomlehrgängen zu den Themen Business Management und Un-ternehmenssteuerung tätig. Seine beruflichen Schwerpunkte liegen in den Bereichen Unter-nehmensführung, Strategie, Marketing, Controlling sowie Organisations- und Personalentwicklung. Zudem ist er Spezialist für die Anliegen von Familienunternehmen und eigentümergeführten Betrieben im Rahmen der Plattform FUEGO® Austria.
Hinweis: Sie werden zur Anmeldung direkt auf die zentrale WKO-Anmeldeseite umgeleitet und gelangen nach erfolgreicher Anmeldung automatisch wieder auf unsere Seite zurück.
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