Produktionscontrolling

Sie möchten die Kennzahlen in Ihrem Produktionsunternehmen endlich richtig interpretieren können? Sie benötigen Tools und Instrumente, um eine Produktion zu monitoren und zu analysieren?
Dann lassen Sie uns gemeinsam einen Einblick in das spannende Thema gewinnen, wie man Produktion richtig steuern kann!
In diesem 3-tägigen Seminar lernen Sie die Grundlagen und spezifischen Methoden des Produktionscontrollings kennen, gewinnen ein Verständnis für Kennzahlen und Analysen zur Steuerung der Produktion, erfahren, wie Sie Controlling-Instrumente zur Optimierung der Produktionsprozesse richtig anwenden und nehmen einen Praxistransfer durch Fallstudien und Übungen vor.

Die wesentlichen Inhalte im Detail:

Tag 1: Grundlagen und Planung im Produktionscontrolling

• Einführung ins Produktionscontrolling
• Definition und Aufgaben des Produktionscontrollings, Rolle des Produktionscontrollings im Unternehmen, Schnittstellen zu anderen Bereichen (z.B. Produktmanagement, Einkauf)
• Produktionsplanung und -steuerung
• Grundlagen der Produktionsplanung (MRP, Just-in-Time, Kanban), Produktionsprogrammplanung, Kapazitätsplanung und -steuerung
• Kostenrechnung und Kalkulation
• Aufbau der Produktionskostenrechnung, Methoden der Kalkulation (Zuschlagskalkulation, Prozesskostenrechnung), Gemeinkostencontrolling und BAB à Wiederholung und Vertiefung aus dem Controlling-Lehrgang
• Kennzahlen im Produktionscontrolling
• Wichtige Produktionskennzahlen (OEE, Durchlaufzeit, Ausschussrate), Interpretation und Analyse von Kennzahlen, Nutzung von Kennzahlen für die Produktionssteuerung
• Praxisübung: Erstellung und Analyse eines Produktionsberichts

Tag 2: Optimierungen und Analyse im Produktionscontrolling

• Produktivität und Effizienzsteigerung
• Methoden zur Steigerung der Produktivität (z.B. Lean Management, Six Sigma), Analyse und Optimierung von Produktionsprozessen, Einführung von Verbesserungsmaßnahmen und deren Kontrolle (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
• Abweichungsanalyse und -management
• Identifikation und Analyse von Abweichungen, Ursachenanalyse und Maßnahmenplanung, Soll-Ist-Vergleich und Abweichungsbericht
• Investitionscontrolling in der Produktion
• Bewertung und Auswahl von Investitionsprojekten, Wirtschaftlichkeitsrechnung (z.B. Amortisationsrechnung, ROI, NPV), Controlling von Investitionsprojekten
• Digitalisierung und Industrie 4.0 im Produktionscontrolling
• Bedeutung der Digitalisierung für die Produktion, Einsatz von digitalen Tools und Systemen (z.B. ERP, MES), Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Produktionscontrolling
• Praxisübung – Analyse und Optimierung eines Produktionsprozesses

Tag 3: Vertiefung und Praxistransfer (optional)

• Fallstudien im Produktionscontrolling
• Risikomanagement in der Produktion
• Identifikation und Bewertung von Risiken, Entwicklung von Risikomanagementstrategien, Implementierung und Kontrolle von Maßnahmen
• Controlling von Produktionsnetzwerken und -standorten
• Besonderheiten des internationalen Produktionscontrollings, Steuerung von Produktionsnetzwerken, Vergleich und Bewertung von Produktionsstandorten
• Innovationscontrolling in der Produktion
• Förderung und Steuerung von Innovation, Bewertung von Innovationsprojekten, Controlling von F&E-Projekten

• Sie erwerben die Grundlagen und spezifischen Methoden des Produktionscontrollings
• Sie gewinnen ein Verständnis von Kennzahlen und Analysen zur Steuerung der Produktion
• Sie können Controlling-Instrumente zur Optimierung der Produktionsprozesse anwenden
• Sie nehmen den Praxistransfer durch Fallstudien und Übungen vor

Controllerinnen und Controller mit fundierten Praxiskenntnissen