HR Controlling

„Menschen sind das Wichtigste in einem Unternehmen.“
Peter F. Drucker


In der heutigen Wirtschaftswelt spielen Menschen eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Um das volle Potenzial der Mitarbeitenden auszuschöpfen und die Unternehmensziele erreichen zu können, ist ein effektives und zielgerichtetes HR Controlling unerlässlich.

Um der Idee der Unternehmenssteuerung in modernen Unternehmen gerecht zu werden, zeigen wir sowohl die normativen, die strategischen als auch die operativen Dimensionen des Personalcontrollings auf.
Dies erfolgt durch den Einsatz von zahlreichen Anwendungs- und Fallbeispielen.

Die wesentlichen Inhalte im Detail:

1. Unternehmenssteuerung im Kontext der Personalarbeit
Im Folgenden werden die Ziele, Aufgaben und Instrumente des HR Controllings erläutert sowie die wichtigsten strategischen HR Kennzahlen und die wesentlichen HR Methoden im Controlling vorgestellt.

Zum Einstieg geht es um ein grundlegendes Verständnis der Unternehmenssteuerung. Wir diskutieren den Informationsgehalt auf den unterschiedlichen Handlungsebenen. Modernes Finanzwissen und das Kostenmanagement runden diesen Seminartag ab.

• Controlling und Performance Management
• Grundlagen der Informationsversorgung
• Das Rechnungswesen als Entscheidungsgrundlage
• Das Kostenplanung und Kostenmanagement im Kontext der Personalarbeit
• Erfolgsrechnung & Kostenanalyse
• Finanzrechnung & Liquiditätsanalyse
• Finanzplanung & Finanzmanagement
• Fallbeispiele & Case Studies

2. Strategisches HR Controlling
Die strategische Ebene des HR Controllings stellt sicher, dass die Personalarbeit auf das Sichtbarmachen und Aufzeigen von Erfolgspotenzialen für das Unternehmen ausgerichtet ist und einen nachhaltigen Erfolg ermöglicht.
Durch den Einsatz strategischer Instrumente wird die strategische Ausrichtung der Personalarbeit sichergestellt. Darüber hinaus liefern strategische Kennzahlen wichtige Informationen für eine fundierte Entscheidungsfindung.
Auf diese Weise kann das HR Controlling dazu beitragen, dass das Unternehmen über die richtigen Mitarbeiter mit den erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen verfügt, um zukünftige Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.

• Einführung in das strategische HR Controlling
• Ziele, Aufgaben und Instrumente
• Methoden des strategischen HR Controlling
• Strategische Kennzahlen für das HR Controlling
• Kennzahlen Cockpit
• Kennzahlensysteme im Personalcontrolling
• Personalentwicklung & Strategie
• Fallbeispiele & Case Studies

3. Operatives HR Controlling
Die operative Ebene des HR Controllings spielt eine zentrale Rolle bei der effizienten Gestaltung der täglichen Personalarbeitsprozesse.
Durch den Einsatz operativer Instrumente wie Personalbeschaffung und -auswahl, Personalentwicklung und Leistungsmanagement wird eine effektive und gezielte Personalarbeit ermöglicht.

Operative Kennzahlen wie Time-to-Fill, Qualifikationslücke, durchschnittliche Trainingsstunden pro Mitarbeiter und Mitarbeiterzufriedenheit liefern wichtige Informationen zur Bewertung und Steuerung der operativen HR-Prozesse.
Indem das HR Controlling diese Instrumente und Kennzahlen effektiv einsetzt, kann eine erfolgreiche und leistungsfähige Personalarbeit gewährleistet werden, die das Unternehmen bei der Erreichung seiner Ziele unterstützt.

• Einführung in das operative HR Controlling
• Ziele, Aufgaben und Instrumente
• Methoden des operativen HR Controlling
• Operative Kennzahlen für das HR Controlling
• Personalentwicklung & Controlling
• Ziel, Nutzen & Qualität der Personalentwicklung
• Fallbeispiele & Case Studies

Im Rahmen des Seminars wird einfach und verständlich aufgezeigt, welchen Beitrag das Rechnungswesen im Allgemeinen und das Controlling im Speziellen für die Personalarbeit leisten kann. Es werden die wesentlichen inhaltlichen und methodischen Grundlagen aus Sicht einer Führungskraft geklärt sowie die zentralen Begrifflichkeiten und Konzepte auf nachvollziehbare Weise nähergebracht.

• Absolvent:innen des WIFI-Diplomlehrganges Human Resources Management
• Human Resources Manager:innen mit Berufserfahrung